大數(shù)據(jù)理念并不新,而這一術語也可能是誤導性的。大型數(shù)據(jù)集已存在多年,并且已被諸多大型企業(yè)使用數(shù)十年,目前業(yè)界對“大數(shù)據(jù)”仍然沒有完全一致的定義。
好像,不管從哪個角度講,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都炙手可熱,提“內(nèi)容為王”好像也沒什么不對。
現(xiàn)在這個苗頭挺明顯的,我們看看各種微信公眾號所推出的知識產(chǎn)品服務,像課程的越來越多。
以前的格力、娃哈哈,目前的老干媽、達利,因為不把經(jīng)銷商當銷售對象,而是當統(tǒng)一戰(zhàn)線,當服務對象,因此現(xiàn)在渠道負擔輕,人員少而高效。
“精·識·制·用”寓意通過大數(shù)據(jù)的精準畫像,以智能識別為輔助,通過與產(chǎn)業(yè)制造相結合,來實現(xiàn)生活實際的應用。
在“解Fun”年輕人的路上,優(yōu)衣庫獲得了超過500萬的年輕用戶關注,有130萬人與優(yōu)衣庫攜手同行,用戶們創(chuàng)造了近6萬的高質(zhì)量UGC內(nèi)容。
“唯有不辜負,方能歸初心”。正因同樣源自匠心的追求,傳奇的匠人們和《了不起的匠人》彼此成就,用各自的“匠心”來展現(xiàn)并擁抱彼此。
到了今年,這種開放的趨勢經(jīng)過了支付寶的班委制改革依然未變。今年支付寶的開放更進一步,開始向金融機構開放,而在以往支付寶跟金融機構的競合關系是比較微妙的
對他們來說,暫時放下 C 端,轉而走向 B 端,是目前最可行的方法,為B端客戶的做VR營銷,是個不錯的變現(xiàn)路徑。