在考第一名的焦慮下，萬達院線“消失”了
執(zhí)牛耳網(wǎng)編輯Aira 發(fā)表于 2017-05-19 15:23
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就算以3億元入股了博納，全國第一的院線公司也不是萬達院線——而是萬達電影。
5月19日，萬達院線發(fā)布公告，即日起公司中文名從“萬達電影院線”更改為“萬達電影”，英文名的“cinema line”也被去掉，改成了“film”。在完成一系列影院端的投資收購之后，萬達卻迫不及待要擺脫“院線”這頂帽子。
萬達想要成為一家更全面的電影公司，而不只是一個放映空間。即便多年以來，萬達院線的核心競爭力仍然來自依附于商業(yè)地產(chǎn)快速擴張的影院。截至2017年4月30日，它擁有3654塊銀幕，光是1-4月的電影票房就達到30.8億元。
就算近兩年來院線端整合不斷加劇，也沒有人懷疑萬達行業(yè)第一的地位，其它競爭對手爭的只是誰能坐穩(wěn)第二名。
只是再地位鞏固的院線方，也會感覺危機四伏。中國票房增速放緩只是已經(jīng)重復(fù)到令人麻木的背景警告音，VR、游戲、視頻網(wǎng)站、直播，所有一切負責(zé)殺時間的內(nèi)容都可能在分流觀眾。甚至售票電商，表面上看起來是直接將觀眾導(dǎo)向電影院，但同時也縮短了他們在電影院大廳停留的時間。換句話說，這減少了他們買爆米花、衍生品、看電影院里其它海報的概率。
好在萬達看起來已經(jīng)有所準備。
在收購時光網(wǎng)，發(fā)力衍生品業(yè)務(wù)之后，萬達的非票房收入已經(jīng)超過三分之一。比起每年又新增了多少塊銀幕，現(xiàn)在的萬達電影更樂意強調(diào)自己的電影廣告、整合營銷、衍生品、線上直播等多版塊業(yè)務(wù)，院線逐漸成為萬達的業(yè)務(wù)版塊之一。
這也是為未來并購萬達影視做準備。去年3月，萬達院線曾經(jīng)想將萬達影視和傳奇影業(yè)打包裝入上市公司，交易整體作價372億元。這兩家公司正好可以補上萬達院線所需要的電影投資和制作的環(huán)節(jié)。不到半年，因為證監(jiān)會的問詢函和萬達影視、傳奇影業(yè)的內(nèi)部整合尚未完成，這筆交易被萬達主動中止。
當時萬達院線總裁曾茂軍給出的回答是，“退是為了進!”
如今“進”的答案出來了，公司更名顯然只是個對外宣告。在萬達內(nèi)部，曾茂軍早就開始去院線化，更強調(diào)以電影為中心。在組織架構(gòu)上，萬達已經(jīng)開始調(diào)整，打算最終建成院線終端、傳媒營銷、影視 IP 、線上業(yè)務(wù)、影游互動五大業(yè)務(wù)平臺。
至于花了35億美元買來，卻還沒生產(chǎn)出好電影的傳奇影業(yè)，計劃變成了單獨上市。
萬達的憂慮肯定是全院線行業(yè)的憂慮，雖然它財力雄厚的對策不一定是全行業(yè)的對策。
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