互聯(lián)網(wǎng)公司為何頻頻在電影圈折戟？
執(zhí)牛耳網(wǎng)編輯Aira 發(fā)表于 2017-07-06 14:00
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商業(yè)世界里，每個領(lǐng)域所收獲的注意力總是和其買賣大小、市場前景掛鉤成正比。所以我們看到，電商、視頻、內(nèi)容分發(fā)、共享經(jīng)濟這些領(lǐng)域在過去幾年里始終保持著引人注目的熱度，而像物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件、O2O則逐漸被邊緣化。
原因正如《動物精神》作者在書中所說的那樣，即便是再理性的人，在追求經(jīng)濟利益的時候也會被動物精神，也就是信心所支配?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的起起伏伏，正是資本、市場、從業(yè)者心態(tài)以及信心的晴雨表。
在過去一到兩年的時間里，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)開始高調(diào)進軍影視公司，從而引發(fā)海嘯，從傳統(tǒng)巨頭，到游戲公司，網(wǎng)文公司，再到明星工作室都紛紛成立影業(yè)，進軍影視，以至于讓博納影業(yè)董事長于冬喊出了“未來電影公司都將為BAT打工“這樣的言論。
但從今年的趨勢來看，去年拿了幾十個IP，宣布要拍十幾部電影的影業(yè)公司，大多偃旗息鼓了，甚至倉皇逃竄 。
去年上海電影節(jié)發(fā)布了 200 部新電影的片單，如今一年過去了，還有三分之二的電影沒有開機，而今年上海電影節(jié)，不但場面上一片冷清蕭索的跡象，再也沒有影業(yè)公司高調(diào)開發(fā)布會宣布拿到多少IP，要拍多少電影了，大家在上半年年里似乎都緘默了不少。
這和過去一兩年的高調(diào)形成了巨大的反差。
如果我們把過去的幾年比作上半場，那么上半場就是互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)的高調(diào)入場，帶著流量，帶著數(shù)據(jù)，帶著資金以及技術(shù)，偶爾點綴其間的情懷更像是照亮刀耕火種過程的火把。而在 2017 年年中之后，一連串的突如其來的遇冷，使得影業(yè)從寵兒變成棄兒，越來越多的影業(yè)公司延遲開機，或者壓根不開機。
猶豫，轉(zhuǎn)型，一些投機心態(tài)的影業(yè)公司漸漸暴露出其疲態(tài)和劣勢，整個行業(yè)經(jīng)歷了欣欣向榮的一面，如今遇冷，下半場則展現(xiàn)出豐富而又多彩的眾生態(tài)。
2017 年 7 月 3 年，閱文集團從騰訊拆分，向港交所遞交了IPO招股書。
2017 年 6 月，光線以1. 31 億元對價向貓眼轉(zhuǎn)讓其所持的股權(quán)，為貓眼上市鋪路。
唆麻整理了近年來風(fēng)光無限的“BAT”和“互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)”們，在增速放緩甚至滑坡的今年，這些在影視行業(yè)征戰(zhàn)的新手，又面臨怎樣的機遇和抉擇?
BAT的大挑戰(zhàn)
百度騰訊阿里，這三家公司很早便圍繞電影去做布局，但每一家的思路，做法，乃至解決，都有非常大的差異。
阿里是最早布局影業(yè)的， 2014 年 12 月，阿里以 50 億的價格收購了文化中國，隨后更名為阿里影業(yè)，正式宣布進入電影行業(yè)。隨后開始了大張旗鼓的投資和布局，但阿里影業(yè)的成績并不算好，合一影業(yè)并入阿里影業(yè)后，也沒有什么太大的建樹，去年投資的《擺渡人》更是票房慘淡?！ ?/p>
所以俞永福今年在電影節(jié)上表態(tài)，說阿里影業(yè)不是電影公司，是電影基礎(chǔ)建設(shè)公司，說白了就是退出電影內(nèi)容制作領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而利用阿里的優(yōu)勢，也就是數(shù)據(jù)和用戶，來服務(wù)電影。
這是一個退而求其次的策略。
而騰訊的企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)則繼續(xù)在影視領(lǐng)域廝殺，不斷投資布局新的電影，成績算不上特別優(yōu)秀，但考慮到騰訊善于后發(fā)制人的套路，因此也很難說騰訊落后，但我們也要注意到一個細節(jié)：不久之前，騰訊影業(yè)宣布與工夫影業(yè)正式達成戰(zhàn)略合作，騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武出任工夫影業(yè)董事。
雙方合作的首部作品《一代妖精》將于今年上映。而騰訊互娛旗下文學(xué)、動漫、游戲等平臺上的泛娛樂IP，也將對工夫影業(yè)開放，與工夫影業(yè)共同打造。
功夫影業(yè)是由電影圈內(nèi)陳國富導(dǎo)演為核心的班底組建的，騰訊和功夫影業(yè)合作，意味著騰訊至少承認(rèn)在制作電影這件事上，自己還是個門外漢，所以干脆請個大神過來幫自己做。同時騰訊也投資了功夫影業(yè)，這也很符合騰訊一貫的風(fēng)格。
百度雖然沒有像另外兩家那樣大張旗鼓，但在電影這塊也有布局，和AT相反，百度糯米進軍電影行業(yè)的策略是從先從下游切入，再過渡到宣發(fā)、投資、制造這塊，百度目前的做法是聯(lián)合國內(nèi)優(yōu)質(zhì)院線推出影院聯(lián)名會員卡，推出超級影院商城線上售賣影院賣品衍生品，布局影院商圈廣告等。
事實上，BAT公司最擅長的還是票務(wù)。
目前在線票務(wù)平臺已經(jīng)形成了三足鼎立之勢：阿里在全力扶持淘票票，而騰訊則將格瓦拉并入微票兒平臺之中，而即將上市的貓眼，背后是傳統(tǒng)的影視公司，光線為其撐腰。三家各自背靠資本平臺，一時間打的難解難分，畢竟，互聯(lián)網(wǎng)公司最擅長的還是觸達消費者，而非更上游的電影制作。
從扎堆到撲街
巨頭布局影業(yè)，至少有錢有耐心，但中小公司做影業(yè)，尤其是抱著炒作心態(tài)做影業(yè)的公司，撲街居多。
2014 年，游族影業(yè)成立。成立不久便召開發(fā)布會，公布了 2015 年的 4 個項目，其中包括簽下劉慈欣和蔡駿兩位知名作家的經(jīng)典小說，以及與著名導(dǎo)演高群書、丁遠大展開合作，投資他們的新作品《華夏之王》、《恐龍大賽車》。當(dāng)然還包括最受關(guān)注的超人氣科幻小說《三體》系列。
《三體》號稱總投資 12 億，一共六部，游族找來了孔二狗做CEO，不過沒多久，CEO孔二狗離職，特效團隊被更換，《三體》將無限期推遲上映。
有消息稱，《三體》的IP可能要賣給企鵝影業(yè)。
游族屬于典型的熱錢玩家。高調(diào)進場，落魄出局，原因在于互聯(lián)網(wǎng)公司高估了自己的實力，對于影視制作，一竅不通，手握《三體》這樣優(yōu)質(zhì)的IP，就以為能夠一步通關(guān)，結(jié)果沒想到在電影制作環(huán)節(jié)，走了一個又一個的坑，半年去職 4 位高管，至今也沒有走出來，所謂IP思維害死人，莫過如此。
游族之外，還有很多。
去年已經(jīng)解散的小米影業(yè)，是屬于典型的互聯(lián)網(wǎng)思維碰了釘子。小米影業(yè)的總裁湯沐是產(chǎn)品經(jīng)理出身，認(rèn)為做產(chǎn)品和做電影的很多方法論是相通的，在接受采訪時表示希望使用科技來做為藝術(shù)創(chuàng)作的最主要工具，并以此與其它影業(yè)公司區(qū)別開來，“所以我們會在電影制作的所有環(huán)節(jié)都會盡量加入科技的元素?！?/p>
事實證明，小米的八字決和“小步快跑，快速迭代”那一套在電影行業(yè)完全走不通，一沒技術(shù)，二沒基因，三沒適合的團隊，因此成立一年，被果斷砍掉。小米影業(yè)負(fù)責(zé)人黎萬強不得不多次向外界強調(diào)，“小米不做內(nèi)容”，小米不與內(nèi)容方競爭。
相同遭遇的還有b站。 2015 年 12 月，彈幕視頻網(wǎng)站嗶哩嗶哩聯(lián)合SMG合資成立嗶哩嗶哩影業(yè)有限公司。但成立一年半，成績乏善可陳，除了參與投資的《我在故宮修文物》以及動畫片《精靈王座》之外，沒有其他成績，并且這兩部票房都非常慘淡。
最終，成立一年多的嗶哩嗶哩影業(yè)， 2015 年的營收和利潤均為零， 2016 年營收為零、虧損 6000 多元，最后被股東以 200 萬元的價格甩賣。
如果要列舉下去，巨人影業(yè)、暴風(fēng)影業(yè)、彼格影業(yè)折戟的例子都在那擺著，互聯(lián)網(wǎng)有流量，有錢，有技術(shù)，也有人才，但沖進電影圈才發(fā)現(xiàn)，自己面臨的是一個自己完全不熟悉，運氣和機會分成更高的陌生領(lǐng)域，而非通過大數(shù)據(jù)，算法就能推測出來的精確世界。
對自己過分自信，導(dǎo)致了一大批影業(yè)公司在去年一波熱潮中，應(yīng)聲而下。
退潮了才知道誰在裸泳
相比那些極為艱難的失敗者，如今還在這個行業(yè)里繼續(xù)摸爬滾打的公司，更值得尊敬。
6 月 14 日上海電視節(jié)期間，藍港影業(yè)舉行了“怒Fun影漫游”發(fā)布會。正式對外公布了 16 部作品片單。包括《蒼穹之劍》、《古樂風(fēng)華錄》和《鎮(zhèn)墓獸》《他不喜歡超級英雄》等一系列作品?！ ?/p>
藍港作為一家游戲公司，影視這塊也是門外漢，之所以沒有“撲街”而繼續(xù)發(fā)片單的原因在于首先對于IP保持了理性的態(tài)度。王峰在會上就表示，“我們不要做IP販子，我們要生產(chǎn)IP、推廣IP，我們要成為領(lǐng)先一步的IP Maker?！?/p>
其次是比較合理的團度搭配：除了COO齊云霄是游戲出身之外，另外兩位合伙人，任兆年和嚴(yán)雨松都有非常豐富的影視、娛樂方面的資源。
最主要的，還是穩(wěn)。
藍港作品不多，IP不多，但每一步成績都不算差，藍港影業(yè)的首部作品《我與你的光年距離》以及《蒼穹之劍》電影與網(wǎng)劇同時開發(fā)的情況下，依然先做了網(wǎng)劇版試水。原因在于，電影的難度相對更高，互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司在沒有比較成熟經(jīng)驗的情況下，還是先以網(wǎng)大網(wǎng)劇練練手，摸清套路和實力了再切入。
這和很多影業(yè)公司上來就拍電影的做法呈現(xiàn)出兩種截然不同的聲音。
另外就是愛奇藝。
愛奇藝最新披露的數(shù)據(jù)是，目前來自廣告的收入和來自會員的收入是1：1，這意味著愛奇藝擁有更健康的收入結(jié)構(gòu)，但事實上，早在 2014 年 7 月愛奇藝便成立影業(yè)公司。
在今年愛奇藝世界大會上，愛奇藝影業(yè)不斷拋出新的合作和概念，比如打出了“年輕、品質(zhì)、多元化”的創(chuàng)作理念和發(fā)展方向，比如 17 計劃扶持新的導(dǎo)演，比如公布自己的片單，目前愛奇藝的四大業(yè)務(wù)，包括研發(fā)制作、宣傳營銷、院線發(fā)行、電影票基本上都已經(jīng)成型。
而愛奇藝上龔宇力推的泡泡，更是切入影視宣發(fā)的一枚炸彈，泡泡是基于愛奇藝平臺的娛樂粉絲社區(qū)，承載了聊天，打榜、應(yīng)援、社區(qū)等多重功能，目前社區(qū)的日活已經(jīng)達到 6000 萬，像鹿晗這種超人氣吧，日駿瀏覽量能到千萬。
考慮到愛奇藝現(xiàn)在年輕化的屬性和平臺上那么多的劇，泡泡已經(jīng)成為影視公司最理想的宣發(fā)平臺。
2016 年 9 月，電視劇《胭脂》在泡泡上開展了為期一個多月的多維度聯(lián)動宣發(fā)，通過粉絲見面會，相關(guān)話題增設(shè)，明星圈、劇圈互動，相關(guān)圖文資訊推薦，微博、網(wǎng)媒、新聞客戶端等渠道聯(lián)合推廣等方式，使得《胭脂》劇集大熱。累計閱讀量達280W，累計討論量達73W，趙麗穎圈子加圈人數(shù)11.2W。這也是絕大不同互聯(lián)網(wǎng)公司扎堆影業(yè)所忽視，也缺乏的渠道和基因。
其實還有不少公司的例子，但篇幅有限，不能一一列舉。
結(jié)尾
可以遇見的是，隨著電影行業(yè)整體增速的放緩，互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司的下半場，日子會比上半場更加艱難，在這個異常難熬的日子里，有人退場有人轉(zhuǎn)型，但我覺得堅持下來才是最重要的。
正如一位影業(yè)高管所說的那樣，在泛娛樂的探索里面，每一個領(lǐng)域里都要付學(xué)費，要走彎路，但是這個趨勢我們大家要有信心，就像網(wǎng)絡(luò)文學(xué)可能在十幾年前創(chuàng)立的時候，沒有太多人看好，五年前的時候，IP的價值也沒有被大家充分認(rèn)可，一部優(yōu)秀的作品，按照創(chuàng)作規(guī)律往往是要經(jīng)過比較長的孵化才能產(chǎn)出。
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