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內(nèi)容盛宴2天、充電時(shí)刻12小時(shí)、4大板塊設(shè)計(jì)、趨勢(shì)圓桌2個(gè)、主題導(dǎo)覽人4位、敘事嘉賓26位、參會(huì)觀眾500+、發(fā)布媒體數(shù)300+、播客媒體曝光20W+、線下媒體曝光420W+、線上微博話題互動(dòng)曝光1000W+、線上線下累計(jì)曝光3000W+。

商業(yè)世界總是在快速變化，不斷出現(xiàn)新的品牌，新的內(nèi)容，新的渠道，新的創(chuàng)意，新的科技，有些企業(yè)可以長(zhǎng)久地佇立在時(shí)間長(zhǎng)河中，有些企業(yè)則飛蛾撲火般，熱烈過(guò)一陣就突然消失了。在充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境之下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與抓住機(jī)遇是永恒的難題。

胖鯨首席執(zhí)行官范懌表示：“作為新商業(yè)價(jià)值媒體平臺(tái)，胖鯨認(rèn)為在未來(lái)的商業(yè)社會(huì)里，在與消費(fèi)者溝通的語(yǔ)境里，文化、營(yíng)銷、科技與可持續(xù)的力量將扮演非常重要的角色。這些事不存在標(biāo)準(zhǔn)答案。我們想呈現(xiàn)這些品牌是怎么做的，讓更多企業(yè)、更多人關(guān)注到他們的行動(dòng)與價(jià)值。”

區(qū)別于行業(yè)峰會(huì)，我們希望為卓越的品牌敘事內(nèi)容創(chuàng)造一個(gè)更好的分享舞臺(tái)，讓包含中國(guó)文化縱橫、營(yíng)銷無(wú)限、科技力表達(dá)與可持續(xù)消費(fèi)的品牌敘事以沉浸式劇院形式得到表達(dá)、擴(kuò)散與傳播，鏈接每一位品牌從業(yè)者和大眾消費(fèi)者，讓越來(lái)越多的品牌可以穿越周期，到達(dá)商業(yè)的未來(lái)！

12月15-16日，F(xiàn)ORESEE未來(lái)商業(yè)創(chuàng)想秀在中國(guó)·上海正式舉辦。短短兩天時(shí)間， 累計(jì)超過(guò)500+觀眾 參與了這場(chǎng)沉浸式的未來(lái)商業(yè)創(chuàng)想秀， 他們60%來(lái)自食品飲料、美妝個(gè)護(hù)、醫(yī)療科技等領(lǐng)域的品牌從業(yè)者，40%來(lái)自于對(duì)文化、營(yíng)銷、科技、可持續(xù)領(lǐng)域抱有商業(yè)好奇心的大眾消費(fèi)者。我們更有幸匯聚了26位在文化、營(yíng)銷、科技、可持續(xù)等領(lǐng)域最具優(yōu)秀敘事實(shí)踐代表性的品牌嘉賓，有松贊、宜家、衛(wèi)龍、麥當(dāng)勞、螞蟻森林等， 也有在醫(yī)療、科技等領(lǐng)域深耕卻不太出現(xiàn)在大眾視野內(nèi)的企業(yè)， 包括邁瑞醫(yī)療、歐姆龍、Sorona等， 他們分享了在產(chǎn)品、營(yíng)銷、供應(yīng)鏈生態(tài)的構(gòu)建、品牌文化價(jià)值的塑造等不同領(lǐng)域的優(yōu)秀實(shí)踐，用一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的案例為我們揭開了品牌背后的故事。

接下來(lái)，我們將通過(guò)兩天四大板塊的梳理，帶您回顧這場(chǎng)年度品牌敘事內(nèi)容盛宴。

以下為Day1精彩回顧

中國(guó)文化縱橫

Wavemaker蔚邁中國(guó)

Wavemaker蔚邁中國(guó)趨勢(shì)與市場(chǎng)負(fù)責(zé)人趙林娜作為文化價(jià)值主張板塊的話事人，分享題為《十億人的哥德巴赫猜想》的演講?；仡?978年，報(bào)告文學(xué)《哥德巴赫猜想》一經(jīng)發(fā)表，迅速引起極大反響，這篇報(bào)告文學(xué)講述陳景潤(rùn)如何在艱苦環(huán)境中，對(duì)世界三大數(shù)學(xué)難題中的“哥德巴赫猜想”做出了突破性貢獻(xiàn)?！斑@是中國(guó)科學(xué)振興的一次重要的文化敘事”，把科學(xué)的種子播進(jìn)了兒童的夢(mèng)想之田。在她眼里，傳播行業(yè)是一個(gè)造夢(mèng)的行業(yè)，品牌敘事就是文化敘事。農(nóng)夫山泉、小紅書、Prada等品牌也都立足在文化敘事之中，逐漸發(fā)展成為引領(lǐng)文化趨勢(shì)的品牌。農(nóng)夫山泉是“大自然的搬運(yùn)工”，小紅書從海淘好物分享社區(qū)到如今的美好生活指南，Prada則是以先鋒精神對(duì)話傳統(tǒng)文化……有愿景的品牌在通過(guò)文化敘事引領(lǐng)著世界的變化。傳播塑造的是文化，即整個(gè)社會(huì)的思想、需求和行為的總和。因此，趙林娜期待，傳播行業(yè)的同仁在未來(lái)繼續(xù)創(chuàng)造新的“哥德巴赫猜想”，助力有理想的企業(yè)成為偉大的品牌。

松贊

松贊集團(tuán)總顧問(wèn)兼首席戰(zhàn)略官蔡景暉以《根扎下去才能有活潑的生命力——從土地里長(zhǎng)出來(lái)的松贊》為題進(jìn)行了分享。蔡景暉用一段段雪山、草地等景色的視頻與一幅幅帶有窗框的照片展示松贊酒店窗外的美景。“松贊的每個(gè)酒店都有一扇窗，每個(gè)窗外都是一幅畫，每幅畫里都有一座村莊?！彼少濌P(guān)注著人與土地，圍繞著土地、土地上的人以及他們的精神世界設(shè)計(jì)提供獨(dú)特的產(chǎn)品體驗(yàn)，讓客人真正在不知不覺(jué)中感受到當(dāng)?shù)卣鎸?shí)的文化，并被文化的力量所打動(dòng)。他說(shuō)，文化的力量是松贊品牌的基石以及各種合作的基礎(chǔ)。今年3月，松贊與始祖鳥推出聯(lián)名款沖鋒衣，靈感便來(lái)自卡瓦格博腳下的土地、村莊和寺廟。

宜家

宜家中國(guó)消費(fèi)者與市場(chǎng)分析主管吳偌萌從家的變遷出發(fā)，分享以《洞察中國(guó)家庭變化，宜家與中國(guó)家庭共同走過(guò)25年》為題的演講。過(guò)去三十年，消費(fèi)者對(duì)家的看法與感受發(fā)生著巨大的改變，對(duì)家的理解從功能化，到融合化與潮流化，再到家的自我化。根據(jù)調(diào)研，40%的來(lái)訪者認(rèn)為，在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，他們向往回歸家庭，尋求舒適和安全，60%的來(lái)訪者認(rèn)為自己的家可以體現(xiàn)自我。家不僅要能放松身體，更要能放松精神。吳偌萌表示，通過(guò)合理的規(guī)劃，可以讓空間利用率最大化，家不再只是休息和睡覺(jué)的場(chǎng)所，還可以在家辦公、健身、玩電玩，打造自己的專屬小森林。

壹捌零創(chuàng)意集團(tuán)

壹捌零創(chuàng)意集團(tuán)董事總經(jīng)理余國(guó)雄帶來(lái)題為《創(chuàng)意不僅是追求新玩法，更要在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)品牌增長(zhǎng)》的分享。他展開描述了品牌創(chuàng)新內(nèi)容的內(nèi)在脈絡(luò)，首先要在日常生活中發(fā)現(xiàn)深刻的洞察，讓其與好的創(chuàng)意表達(dá)相結(jié)合，與消費(fèi)者產(chǎn)生雙向的溝通，再融入有趣的感受。IP、社會(huì)共情、AI等都是品牌營(yíng)銷值得深度挖掘的角度。在京東與音樂(lè)人許巍于2022年冬天合作的音樂(lè)短片《寫詩(shī)》中，通過(guò)展現(xiàn)生活中溫暖的故事表達(dá)對(duì)生活的祝福與愛，撫慰大眾回歸正常生活的心，引起共情?！霸诔錆M不確定的時(shí)代，創(chuàng)意是能驅(qū)動(dòng)大家去做出改變的重要力量。”余國(guó)雄說(shuō)。

MAISON de SIT.E

MAISON de SIT.E品牌制作人從良從品牌運(yùn)營(yíng)的角度，分享以《品牌量化學(xué)：中國(guó)文化如何翻譯成世界語(yǔ)言》為題的演講。在演講中，從良總結(jié)了三個(gè)觀點(diǎn)，一是品牌策略要與企業(yè)自身的能力、市場(chǎng)環(huán)境相契合；二是品牌可以被量化，對(duì)品牌的思考可以分為消費(fèi)者感知、消費(fèi)者群體和產(chǎn)品價(jià)值三個(gè)維度，并基于此擴(kuò)充至頻率、廣度、認(rèn)同度、豐富性、使用價(jià)值和象征價(jià)值六個(gè)指標(biāo)；三是，產(chǎn)品是最重要的，情懷與表達(dá)是附加值。他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者在意產(chǎn)品的成分與功效，然后才是關(guān)注情感連接，而這些都可能成為產(chǎn)品本身，因此品牌需要去傾聽消費(fèi)者的聲音，客戶體驗(yàn)的反饋是非常有價(jià)值的。

營(yíng)銷無(wú)限

愛奇藝

愛奇藝 IP 增值授權(quán)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理袁嘉露的分享主題是《播完，也許是開始——〈蓮花樓〉 IP 開發(fā)實(shí)踐》，以今年暑期檔的愛奇藝爆款劇集《蓮花樓》為例，分別從內(nèi)容、宣推和商業(yè)化的角度剖析平臺(tái)的 IP 開發(fā)策略。其核心仍然是內(nèi)容，核心元素的提煉和拆解；到宣推上，配合故事產(chǎn)出熱梗，聚焦與觀眾的情感鏈接，藝人聯(lián)動(dòng)助推熱度；到商業(yè)化上，愛奇藝已有一套完整的 IP 增值周期，通過(guò)品牌聯(lián)名到內(nèi)容改編、衍生產(chǎn)品、音樂(lè)演出等方式，與時(shí)間賽跑，在劇集制作期就早早做好商業(yè)化的準(zhǔn)備。但是，袁嘉露也提到，IP 商業(yè)價(jià)值的長(zhǎng)度和廣度開發(fā)，一定是建立在對(duì)用戶尊重和情感鏈接上。

衛(wèi)龍

當(dāng)我們?cè)谡勀贻p力營(yíng)銷時(shí)，我們?cè)谡勈裁?？品牌公關(guān)負(fù)責(zé)人李珈寧以品牌如何保持年輕力為主題，分享了衛(wèi)龍構(gòu)建生命力的構(gòu)建邏輯：大衛(wèi)龍營(yíng)銷屬性帶動(dòng)新品作為核心戰(zhàn)略，以多品類、大單品作為策略，并在行動(dòng)上關(guān)注情緒、場(chǎng)景和體驗(yàn)這三大維度讓衛(wèi)龍品牌保持個(gè)性生命力、營(yíng)銷生命力和渠道生命力。除此以外，李珈寧還以霸道熊貓為例，詳細(xì)講解了衛(wèi)龍年輕化營(yíng)銷的精準(zhǔn)定位機(jī)制。其中包括消費(fèi)者觸達(dá)與數(shù)據(jù)采集、口碑分析與策略調(diào)整、個(gè)性化研發(fā)與精準(zhǔn)營(yíng)銷營(yíng)銷效果分析與意見反饋。

保樂(lè)力加

一瓶伏特加該如何與年輕人開趴？保樂(lè)力加 絕對(duì)伏特加品牌負(fù)責(zé)人郭珉帶來(lái)一場(chǎng)《如何與在地青年文化共振？來(lái)自絕對(duì)伏特加的回答》的精彩分享。郭珉提到，2023年品牌困境在于如何平衡破圈與保持品牌調(diào)性。絕對(duì)伏特加以夜晚為核心，通過(guò)皮影戲這一表現(xiàn)方式，以明星借勢(shì)+文化洞察+青年視角達(dá)到絕對(duì)伏特加從小眾社群破圈。另外，郭珉還以堅(jiān)持8年的跨年活動(dòng)——絕對(duì)夜計(jì)劃為例，分享了絕對(duì)伏特加在認(rèn)識(shí)年輕人過(guò)程中不斷創(chuàng)新年輕力營(yíng)銷的發(fā)展之路。

千瓜數(shù)據(jù)

千瓜數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)雷宏宇從小紅書的多元化社區(qū)生態(tài)、用戶共創(chuàng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和營(yíng)銷創(chuàng)新以及數(shù)據(jù)賦能助力小紅書營(yíng)銷這三大板塊為我們帶來(lái)《迎接消費(fèi)者的共創(chuàng)時(shí)代 激活品牌營(yíng)銷的無(wú)限潛能》主題分享。雷宏宇認(rèn)為，用戶更愿意在小紅書平臺(tái)主動(dòng)分享真實(shí)體驗(yàn)和感受，得益于平臺(tái)UGC生態(tài)，小紅書已逐漸成為一個(gè)多元、開放的社區(qū)。品牌與用戶在此深度鏈接，加之平臺(tái)的內(nèi)容價(jià)值優(yōu)勢(shì)和轉(zhuǎn)化潛力，于品牌方而言，充滿了無(wú)限的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。品牌方在小紅書不僅可以做種草、做推廣，更可以與用戶“零距離”共創(chuàng)。品牌可以通過(guò)挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，捕捉用戶偏好，深度解析熱門趨勢(shì)，尋找差異化產(chǎn)品策略；通過(guò)走進(jìn)用戶、對(duì)話用戶，驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品與營(yíng)銷的迭代升級(jí)；在營(yíng)銷場(chǎng)景構(gòu)建上，可以從用戶需求出發(fā)，探索更多元的場(chǎng)景，創(chuàng)新營(yíng)銷玩法。事實(shí)上，大數(shù)據(jù)不僅可以幫助品牌方解讀用戶畫像、實(shí)現(xiàn)用戶共創(chuàng)，還可以透視市場(chǎng)趨勢(shì)、洞察品類競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)用各類數(shù)據(jù)工具，亦能為營(yíng)銷工作提質(zhì)增效。雷宏宇表示：“大數(shù)據(jù)營(yíng)銷之于營(yíng)銷的價(jià)值是無(wú)限的?！?/span>

圓桌：《做對(duì)什么？讓年輕人更愛品牌》

由圓桌主持人應(yīng)帆科技副總裁、第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心首席運(yùn)營(yíng)官姚貝貝與圓桌嘉賓水獺噸噸聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO莫莫子、ZUO一下市場(chǎng)總監(jiān)雷文怡和微博區(qū)域發(fā)展事業(yè)部行業(yè)總監(jiān)徐琳琳 圍繞《做對(duì)什么？讓年輕人更愛品牌》展開圓桌趨勢(shì)探討。開場(chǎng)三位嘉賓各自分享了自己認(rèn)為的Z世代標(biāo)簽：正向的叛逆、多元化、享樂(lè)主義、精明的沖動(dòng)等等，從多維度闡述了當(dāng)下Z世代的精神面貌。

主持人姚貝貝圍繞聯(lián)名營(yíng)銷這一話題和嘉賓們深入探討在年輕人對(duì)聯(lián)名營(yíng)銷審美疲勞，營(yíng)銷環(huán)境愈發(fā)激烈的當(dāng)下，品牌方們對(duì)聯(lián)名營(yíng)銷的看法發(fā)生了何種變化。在莫莫子看來(lái)，依靠單一的品牌聯(lián)名去達(dá)成購(gòu)買動(dòng)因本身并不現(xiàn)實(shí)。雷文怡分享了ZUO一下的在簽約不同IP和產(chǎn)品匹配上的考量。雷文怡表示，目前ZUO一下會(huì)結(jié)合不同口味簽約不同IP。徐琳琳分享了從平臺(tái)方視角的看法。她認(rèn)為，當(dāng)品牌選擇做勢(shì)能品牌時(shí)，需要抓住消費(fèi)者心中的核心價(jià)值觀和情緒價(jià)值。

圓桌最后一問(wèn)以“自信消費(fèi)”為話題展開。姚貝貝提出，當(dāng)下Z世代在消費(fèi)觀念上的新特征是“自信消費(fèi)”。一方面是民族文化自信，另一方面是年輕人對(duì)自身消費(fèi)行為的自信。莫莫子選擇從更為細(xì)微角度“線上打卡”進(jìn)行分析：因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)品牌方所傳遞的信息或產(chǎn)品表示認(rèn)同，消費(fèi)者才會(huì)選擇打卡。雷文怡從市場(chǎng)和營(yíng)銷環(huán)境之變化入手，在她看來(lái)，當(dāng)下市場(chǎng)行情需要品牌沉下心關(guān)注產(chǎn)品。從營(yíng)銷角度分析，自信消費(fèi)意味著品牌方要學(xué)會(huì)平等交流。徐琳琳以霸王茶姬熱量計(jì)算器為案例介紹，分享了在她看來(lái)品牌方結(jié)合自信消費(fèi)這一特征做品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵要素：“除了基本盤，品牌應(yīng)該找到高潛興趣人群并有更高價(jià)值傾向的興趣人群?！?/span>

12月15日，我們聆聽了關(guān)于文化與營(yíng)銷的品牌故事。12月16日，請(qǐng)把目光轉(zhuǎn)向充滿創(chuàng)新與挑戰(zhàn)的科技與可持續(xù)領(lǐng)域，嘉賓們?cè)谂_(tái)上講述了關(guān)于醫(yī)療、服飾、綠色消費(fèi)與可持續(xù)發(fā)展的品牌敘事，讓我們更深一步認(rèn)知到生命科技與慢病管理的價(jià)值、面料的創(chuàng)新應(yīng)用與可持續(xù)實(shí)踐的探索。

以下為Day2精彩回顧

科技力表達(dá)

根元咨詢

根元咨詢合伙人任雪涵作為科技力表達(dá)的開講人進(jìn)行話題引入，開頭就向觀眾拋出了一個(gè)問(wèn)題——“為何在當(dāng)下要談品牌科技力”，不僅僅是因?yàn)榭萍荚诋a(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造中的作用，更是中國(guó)科技公司探索全球市場(chǎng)影響力必須要回應(yīng)的課題。她認(rèn)為，現(xiàn)在的中國(guó)品牌更注重單點(diǎn)性能表達(dá)，而忽視了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的敘事構(gòu)建。因此，她分別從“點(diǎn)-線-面-體”四個(gè)維度，即單點(diǎn)性能的可感可知、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的縱深延展、系統(tǒng)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)角色的整體敘事角度，剖析了優(yōu)衣庫(kù)、Volvo、寧德時(shí)代等品牌在科技力表達(dá)上的策略演進(jìn)。最后，任雪涵為在座的品牌方提供了建議，品牌科技力表達(dá)一定要處理好三組關(guān)系：有爆點(diǎn)，有體系；有堅(jiān)持，有進(jìn)化；有自我，有借勢(shì)。

邁瑞醫(yī)療

邁瑞醫(yī)療品牌總監(jiān)陳政以《生命科技如此親近，品牌敘事的變與不變》為題進(jìn)行了分享，介紹了邁瑞是如何站在國(guó)際化的新視角將關(guān)鍵詞從性價(jià)比轉(zhuǎn)變到生命關(guān)懷上，為 To B 的品牌溝通提供了范本。通過(guò)非洲孕婦產(chǎn)檢、白犀牛滅絕保護(hù)、兒童血檢臨床研究、呼吸機(jī)抗疫、新生兒呼吸算法等案例，他解釋了邁瑞是如何演繹生命親近這一主題，從產(chǎn)品、技術(shù)到應(yīng)用，用通用化的語(yǔ)言，進(jìn)行國(guó)際化的敘事溝通，塑造出可信任的醫(yī)療關(guān)懷品牌形象。最后，陳政也留下了一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)中國(guó)品牌站在世界的高度上，從追隨者到引領(lǐng)者的身份，應(yīng)當(dāng)如何去進(jìn)行更廣大的品牌敘事，期待大家的共同思考。

歐姆龍

歐姆龍品牌戰(zhàn)略本部總監(jiān)董美琪作為敘事嘉賓，帶來(lái)了題為《開拓品牌轉(zhuǎn)型之旅，歐姆龍以匠心實(shí)力對(duì)話消費(fèi)者》的分享。面對(duì)全球日益嚴(yán)重的心腦血管疾病，歐姆龍持續(xù)關(guān)注其預(yù)防和并發(fā)癥，針對(duì)血壓、房顫、心電等指標(biāo)打造出創(chuàng)新性產(chǎn)品，品牌逐步轉(zhuǎn)型至慢病管理整體解決方案提供的第一品牌。同時(shí)，歐姆龍也非常關(guān)注在中國(guó)健康市場(chǎng)的發(fā)展，慢性疾病呈現(xiàn)出年輕化趨勢(shì)，越來(lái)越多的人關(guān)注到預(yù)防健康的重要性，歐姆龍順勢(shì)制定全渠道觸達(dá)營(yíng)銷策略，提升群眾的健康意識(shí)，以推動(dòng)健康中國(guó)2030的實(shí)現(xiàn)。

Sorona

Sorona? 大中華區(qū)市場(chǎng)渠道經(jīng)理倪永則以《從化工實(shí)驗(yàn)室到消費(fèi)者：一根生物基纖維的 N 種想象》為題進(jìn)行了分享，核心是Sorona?這種高性能的生物基材料的研發(fā)和應(yīng)用。在廣泛應(yīng)用于紡織等行業(yè)的背景下，Sorona?生物基材料兼顧服裝的舒適性和實(shí)用性的同時(shí)，優(yōu)化了全產(chǎn)業(yè)鏈的碳排放。與尼龍相比，Sorona?纖維的制成降低了37%的石油資源消耗，節(jié)省了30%的能耗，減少了50%的溫室效應(yīng)氣體排放。此外，Sorona? 也在積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的貫通，通過(guò)織物認(rèn)證體系和與品牌的合作，幫助建立起可追溯、可信任、透明的紡織行業(yè)產(chǎn)品鏈。

可持續(xù)消費(fèi)

Greenio

Greenio可持續(xù)商業(yè)增長(zhǎng)平臺(tái)創(chuàng)始人、前宜家零售中國(guó)區(qū)商業(yè)總裁張麗娜以《品牌新選擇：可持續(xù)如何更新消費(fèi)者體驗(yàn)》為主題發(fā)表了演講。張麗娜認(rèn)為，在過(guò)去商業(yè)成功主要關(guān)注產(chǎn)品銷量和企業(yè)市值增長(zhǎng)，但隨著消費(fèi)者意識(shí)覺(jué)醒和烏卡時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。越來(lái)越多的理性消費(fèi)者更加關(guān)注品牌的深層次價(jià)值，包括其內(nèi)部管理、人權(quán)平等、社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任等方面的表現(xiàn)。因此，品牌面臨著雙重挑戰(zhàn)，需要關(guān)注投資者的價(jià)值增值，同時(shí)也要考慮所有利益相關(guān)者的價(jià)值增值，需要用產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費(fèi)者的精神層面的價(jià)值主張需求。傳統(tǒng)的商業(yè)模式在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中在增長(zhǎng)上達(dá)到瓶頸，而具備可持續(xù)商業(yè)價(jià)值的品牌才能跨越經(jīng)濟(jì)周期轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)。同時(shí)，張麗娜也指出可持續(xù)是一種生活方式的新的消費(fèi)精神價(jià)值主張，不是單純的環(huán)保和公益。品牌只有深度思考，提煉源自品牌本身的可持續(xù)商業(yè)價(jià)值，才能真正在市場(chǎng)上和消費(fèi)者共鳴。

伽藍(lán)集團(tuán)

伽藍(lán)集團(tuán)公共事務(wù)總經(jīng)理陳娟玲博士分享的主題是《取之自然，回饋?zhàn)匀?，一?chǎng)喜馬拉雅的溯源之旅》，以自然堂自主研發(fā)的了不起中國(guó)成分極地酵母「喜默因」為核心，講述自然堂是如何破局國(guó)外酵母技術(shù)壟斷，創(chuàng)新性從喜馬拉雅的自然環(huán)境中發(fā)現(xiàn)并提取原料，并融合到產(chǎn)品和品牌理念中，塑造出自然科技的美妝品牌形象；同時(shí)，自然堂也承擔(dān)著中國(guó)品牌的社會(huì)價(jià)值使命，通過(guò)自然堂種草喜馬拉雅公益行動(dòng)、自然堂春蕾助學(xué)行動(dòng)，致力喜馬拉雅地區(qū)的生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的可持續(xù)，促進(jìn)人、自然、社會(huì)的和諧共生，共建美麗中國(guó)，共創(chuàng)美麗世界。

麥當(dāng)勞

麥當(dāng)勞中國(guó)企業(yè)傳播總監(jiān)徐錦承Jansen以《美味菜單背后的綠色邏輯》為主題的演講中深入解讀了麥當(dāng)勞在全鏈路綠色邏輯與消費(fèi)者互動(dòng)方面的實(shí)踐。作為陪伴中國(guó)消費(fèi)者幾十年的品牌，麥當(dāng)勞為人們提供的服務(wù)早已滲透進(jìn)人們生活的方方面面。Jansen從麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈深處講起，從遙遠(yuǎn)的土豆農(nóng)田到養(yǎng)殖牧場(chǎng)，麥當(dāng)勞通過(guò)在再生農(nóng)業(yè)計(jì)劃在源頭確讓食材更新鮮、自然、安心，讓自然生生不息。Jansen通過(guò)綠色餐廳的傳播安利，分享了麥當(dāng)勞中國(guó)綠色傳播的核心經(jīng)驗(yàn)：以顧客為中心，講述顧客愿聽、愛聽的故事；把握線上社交媒體的機(jī)會(huì)，用更有相關(guān)性的內(nèi)容引發(fā)受眾共鳴，激發(fā)放大UGC，提升傳播效果；打通線上線下，傳播既要細(xì)水長(zhǎng)流，又要在合適的節(jié)點(diǎn)擴(kuò)大聲量，使麥當(dāng)勞成為更多消費(fèi)者的朋友，與他們共同構(gòu)建綠色消費(fèi)時(shí)代。

螞蟻森林

螞蟻集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展部螞蟻森林項(xiàng)目總監(jiān)仲庶以《用“看得見的綠色”激勵(lì)“看不見的綠色，螞蟻森林的雙重價(jià)值》為主題發(fā)表演講。仲庶介紹，螞蟻森林通過(guò)從個(gè)人碳足跡到全民碳中和的基本機(jī)制，激勵(lì)用戶形成良好的節(jié)約能源習(xí)慣，將種樹習(xí)慣融入每個(gè)人的日常生活，為可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。螞蟻森林的蛻變與進(jìn)化貼合全民ESG新時(shí)代。通過(guò)助力品牌的可持續(xù)話語(yǔ)，螞蟻森林為企業(yè)搭建了可持續(xù)發(fā)展的橋梁，成為豐富品牌可持續(xù)話語(yǔ)的有力支持。螞蟻森林七年的成長(zhǎng)不僅是一場(chǎng)生態(tài)實(shí)踐，更是一場(chǎng)激勵(lì)“看不見的綠色”的旅程，引領(lǐng)著人們邁向更綠色、可持續(xù)的未來(lái)。

維他奶

維他奶有限公司可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)古陶以《維他奶的可持續(xù)生態(tài)——從廣袤黑土地上的一顆豆子講起》為主題分享了維他奶的可持續(xù)種植、環(huán)保包裝以及其他在可持續(xù)發(fā)展方面的努力。維他奶堅(jiān)持“營(yíng)養(yǎng)、美味和可持續(xù)發(fā)展”，早在2015年，公司就制定了系統(tǒng)的“雙軌”可持續(xù)發(fā)展框架，致力于生產(chǎn)以植物為本、對(duì)環(huán)境更友好的產(chǎn)品，同時(shí)采用可持續(xù)的生產(chǎn)方法。此外，助力紙盒回收是維他奶打通綠色循環(huán)全鏈路的關(guān)鍵一環(huán)，維他奶通過(guò)加強(qiáng)與行業(yè)上下游的合作、支持校園渠道的奶盒回收，努力推動(dòng)資源回收再生。維他奶通過(guò)一顆豆子的奇妙旅程，向世界展示了一種充滿創(chuàng)新與責(zé)任的可持續(xù)生態(tài)模式。

圓桌：《品牌的綠色實(shí)踐，消費(fèi)者買不買單重要嗎》

圓桌主持人MSL Sustainability總經(jīng)理?xiàng)钏济?，與圓桌嘉賓新谷善農(nóng)聯(lián)盟發(fā)起人曾怡華、歐萊雅(中國(guó))有限公司大眾化妝品事業(yè)部市場(chǎng)推廣總監(jiān)事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)負(fù)責(zé)人顧曉妍和麥當(dāng)勞中國(guó)企業(yè)傳播總監(jiān)徐錦承 圍繞《品牌的綠色實(shí)踐消費(fèi)者買不買單重要嗎?》展開圓桌趨勢(shì)探討。

在探討企業(yè)如何樹立綠色傳播標(biāo)桿、影響消費(fèi)者的問(wèn)題時(shí)，曾怡華強(qiáng)調(diào)通過(guò)親身體驗(yàn)和感知來(lái)建立更深層次的消費(fèi)者關(guān)系。例如對(duì)于某些標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)難以適用的情況下，企業(yè)可以將更多資源用于培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)農(nóng)田的認(rèn)知和喜愛，而非過(guò)多迎合標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)可以建立物聯(lián)網(wǎng)的溯源系統(tǒng)，通過(guò)一物一證的方式讓消費(fèi)者通過(guò)掃碼得知產(chǎn)品的生產(chǎn)信息。文旅項(xiàng)目亦是重要手段，企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)消費(fèi)者到企業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行體驗(yàn)，深入了解產(chǎn)品的溯源，從而使消費(fèi)者對(duì)商品有更深的理解。

顧曉妍提到了歐萊雅集團(tuán)和巴黎歐萊雅品牌在可持續(xù)發(fā)展方面的管理體系和實(shí)踐。首先，歐萊雅集團(tuán)和旗下各品牌在各個(gè)維度都設(shè)定了指標(biāo)，并在提出目標(biāo)的同時(shí)制定了操作標(biāo)準(zhǔn)和考核評(píng)估范疇。此外，集團(tuán)每年派遣審計(jì)部門全球?qū)徍丝沙掷m(xù)發(fā)展成績(jī)和表現(xiàn)，確保實(shí)際數(shù)值符合標(biāo)準(zhǔn)，為消費(fèi)者提供更大的保障，體現(xiàn)了企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐中建立的一個(gè)全面的、可被證明和可被校驗(yàn)的體系的重要性。

徐錦承提到麥當(dāng)勞聚焦業(yè)務(wù)最相關(guān)領(lǐng)域的可持續(xù)性，例如在農(nóng)業(yè)中減少化學(xué)品的使用，避免土壤肥力減退，推廣輪耕輪作，讓食材更新鮮、自然和安心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)目標(biāo)。企業(yè)要扎穩(wěn)業(yè)務(wù)基本盤的可持續(xù)性，并積極通過(guò)參與可持續(xù)發(fā)展來(lái)，擴(kuò)大“朋友圈”，更好地賦能可持續(xù)鏈路上的大小伙伴。另外，他強(qiáng)調(diào)了將可持續(xù)概念傳遞給消費(fèi)者的重要性，讓他們能夠真實(shí)感受到企業(yè)的環(huán)保努力而非表面的綠色行為。

The Gala 2024品牌商業(yè)敘事獎(jiǎng)年度頒獎(jiǎng)盛典·鯨點(diǎn)之夜已于12月15日在上海靜安洲際酒店圓滿收官。累計(jì)收到超過(guò)240份報(bào)獎(jiǎng)案例，共計(jì)頒發(fā)161個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

The Gala 2024品牌商業(yè)敘事獎(jiǎng)年度頒獎(jiǎng)盛典·鯨點(diǎn)之夜

中國(guó)品牌的商業(yè)敘事這才剛剛開始，未來(lái)在中國(guó)，乃至全球的舞臺(tái)，我們都有機(jī)會(huì)，以品牌之力，敘說(shuō)自己的故事。期待未來(lái)在文化、營(yíng)銷、科技、綠色可持續(xù)領(lǐng)域，我們一起發(fā)聲、發(fā)光。

未來(lái)，胖鯨將繼續(xù)關(guān)注引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)的卓越品牌商業(yè)實(shí)踐，在變化萬(wàn)千的商業(yè)世界里，解讀行業(yè)動(dòng)態(tài)與品牌成長(zhǎng)，用文字與活動(dòng)呈現(xiàn)新穎的品牌敘事。