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2016年2月15日新年伊始，多洗正式宣布“收購云洗衣全部股份”，由此將多洗業(yè)務擴展到上海市場，預期在業(yè)務量上將很快超過其競爭對手。繼創(chuàng)造互聯(lián)網洗衣業(yè)最短時間收獲天使輪和PreA的數(shù)千萬級融資最短時間記錄之后，多洗又創(chuàng)造了互聯(lián)網洗衣行業(yè)最大的并購案。

2015年下半年以來，O2O項目死亡的長名單一時讓創(chuàng)業(yè)者和投資人談之色變，燒錢、補貼、刷單成為行業(yè)跟風的熱潮，這也加劇了資本泡沫的幻滅。很多O2O品牌遭遇慘痛教訓，團隊解散、資本鏈斷裂、平臺關閉,但是在表面看來的資本寒冬背后，卻依然存在著誘人的市場熱點。冰火兩重天的局勢下，讓到家服務O2O一時間再成焦點。

日前， 隨著多洗和云洗衣在并購協(xié)議書上簽字，迄今為止互聯(lián)網洗衣行業(yè)最大的并購案浮出水面。多洗創(chuàng)始人兼CEO袁則透露，“通過全資收購的方式，多洗全資并購云洗衣”。雙方在后續(xù)運作上，將采取雙品牌運營策略，資源互享、共同發(fā)展。

云洗衣是上海浣滌電子商務旗下的O20洗衣品牌，顛覆傳統(tǒng)洗衣店模式，極致洗衣。云洗衣以其“專業(yè)洗滌、環(huán)保健康、專業(yè)服務、用戶滿意“的特色在上海市場贏得眾多用戶并收獲了良好口碑。

多洗CEO袁則介紹，當上門服務和互聯(lián)網O2O泡沫四起之時，多洗和云洗衣兩個都追求用戶體驗和服務品質的互聯(lián)網洗衣品牌走到了一起，或者有人認為這是資本寒冬的抱團取暖，其實根本就不存在所謂的寒冬，更何來取暖？創(chuàng)業(yè)路上唯有真正以用戶體驗和品質為首位，市場才能夠真正沉淀下來最好的品牌，而多洗是這樣，云洗衣也是這樣。

“多洗作為互聯(lián)網O2O洗衣品牌，與傳統(tǒng)干洗不同的是將洗護場景進行了轉移，從干洗店到上門到家的服務模式，從單店的作坊模式統(tǒng)籌到統(tǒng)一、標準化的中央工廠模式，并在業(yè)務場景中引入很多移動互聯(lián)網的先進作業(yè)方式，創(chuàng)新和改革了傳統(tǒng)洗衣行業(yè)的業(yè)務流程。而與其他O2O洗衣不同的是多洗摒棄了純平臺模式，而是走了一條垂直+縱深的輕資產市場端、重資產供應鏈端的服務模式，”多洗聯(lián)合創(chuàng)始人、COO郭增光談到。

此前多洗已經開通北京、天津兩地的上門洗護服務業(yè)，同時與眾多線上、線下到家門戶平臺達成戰(zhàn)略合作，基本覆蓋了80%以上的到家服務平臺，為其提供高品質的洗衣品類服務。通過良好的用戶體驗、自建物流和中央洗滌工廠等服務模式，在京津兩地日訂單量領先行業(yè)并與競品逐步拉開距離，率先實現(xiàn)在這兩個區(qū)域的絕對市場占有率，并在用戶口碑、復購率、毛利率等方面明顯優(yōu)于并遠超競爭對手。通過與云洗衣的合并，多洗將加速在上海及周邊市場的拓展，預期將會獲得更高速的市場拓展和業(yè)務發(fā)展。兩家企業(yè)的合并，一個渠道先行，一個社區(qū)先行，融合后形成完美組合，多洗將助力云洗衣在上海市場的深度拓展，云洗衣將繼續(xù)保留品牌著力上海的本地化服務，通過雙品牌合力運營，助力多洗入滬，走進社區(qū)，此次并購也將云洗衣推上了上?；ヂ?lián)網洗衣平臺的第一把交椅。

作為多洗的天使投資機構，紐信創(chuàng)投投資總監(jiān)劉若楠認為，在行業(yè)聒噪資本寒冬、O2O偽命題的時下，這種利好并購消息，無疑為還在踽踽獨行的O2O創(chuàng)業(yè)團隊注入了一劑鎮(zhèn)定劑和興奮劑。創(chuàng)業(yè)路上，永遠沒有捷徑，看似艱辛的路，實則卻是最扎實、最終被市場認可的路。多洗如此，云洗衣也是如此。也正因為大家的一致目標和相互認同，才有了這次并購和牽手，預?；ヂ?lián)網洗護領域的巨頭崛起，推動國內洗護市場的標準化和互聯(lián)網化的高速發(fā)展。