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        千里之堤，潰于蟻穴。

　　自美團大眾點評合并后蔓延的裁員潮已經(jīng)演變?yōu)殡x職潮，美團軍心渙散也許離最后的分崩離析只差最后一根稻草。

　　“總部所謂高層都在忙啥?城市離職潮停不下來、人員流動頻繁、方向不明確、口碑排美團獨家商家、pos被竟對追著打、ERP做成了夾生飯、回歸團購也沒了下文、提成降成狗還在試底線…… 一味的只要結(jié)果，不顧死活。人心涼了，也就散了!”最近，一位在美團工作4年的員工抱怨道。

　　這也許只是美團內(nèi)憂外患的冰山一角。

　　多條業(yè)務(wù)遭圍堵 口碑趕超勢頭明顯

　　自去年6月，美團和阿里徹底決裂之后，不差錢的阿里一怒之下決定砸重金扶植旗下020品牌口碑網(wǎng)，不到一年時間，口碑網(wǎng)如一匹黑馬，發(fā)展迅猛。

　　近日，移動數(shù)據(jù)監(jiān)測公司Trustdata發(fā)布的《2016年本地生活服務(wù)O2O白皮書》顯示，2016年美團點評以大約2424.4億的交易額仍舊排名行業(yè)第一，口碑以1731億排名第二，百度、餓了么排名第三、第四。不過，如若以交易筆數(shù)計算，口碑增長速度排名第一，以1500萬筆/天的日均交易筆數(shù)排名第一，超過美團的1300萬筆/天。

　　其實，口碑只用了一年半的時間就將交易額做到1000萬筆/天了，若以此速度，口碑趕超美團恐怕就在今年底。對于口碑模式和美團模式的區(qū)別，口碑CEO范馳曾這樣說，口碑不做線上引流，而專注給線下商家做營銷。不強制商家打折，不收取其他費用，將會員、營銷等功能交給商家自己運營。

　　而美團恰相反，為了上市，目前急于盈利，大幅度提高商家傭金，巧立名目收取費用，導(dǎo)致商家聯(lián)合抵制的新聞屢見不鮮。商家對美團的怨氣越來越重，自然不愿美團一家獨大，形成壟斷之勢，轉(zhuǎn)而投向服務(wù)更好的口碑，也是意料之中。所以口碑挖美團的墻角——獨家商家，暗戰(zhàn)不斷。

　　只不過，美團現(xiàn)在資金困乏，戰(zhàn)線過長，無力與口碑硬碰硬，畢竟口碑不僅有阿里撐腰，最近還剛剛?cè)谫Y了11億美金，這對一直急于融資的美團來說，不得不說是雪上加霜式地重重一擊。

　　美團轉(zhuǎn)型或失敗 人才流失過半

　　團購起家的美團，由于商業(yè)模式本身得缺陷導(dǎo)致盈利無望，尤其在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失的今天，美團也意識到轉(zhuǎn)型的必要性。王興所謂的“互聯(lián)網(wǎng)的下半場”，其實是對美團模式轉(zhuǎn)型的試水。

　　美團轉(zhuǎn)型的第一步是從C端轉(zhuǎn)向B端，開始對商戶銷售軟件，比如ERP業(yè)務(wù)和POS機，在試水約半年的時間里，弊病盡顯。因為這兩個傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)都是一片紅海，在美團介入之前就有大量的競爭對手，美團作為后來者，無論是在技術(shù)上，還是產(chǎn)品、服務(wù)上都面臨不少短板。所以這兩塊業(yè)務(wù)成了員工吐槽最多的?！　?/p>

　　正如美團員工的吐槽，ERP整個城市一個月甚至賣不掉10個，真實情況是很多城市一個賣不掉。這也稱為美團變相裁員的一種方式。

　　產(chǎn)品差，賣不掉，直接影響地推人員的收入，而且美團員工近半年的薪水甚至降了六成，導(dǎo)致一線員工怨氣沖天，看不到職業(yè)發(fā)展和公司的前景，陷入迷?；烊兆拥碾A段。　

　　從最開始美團主動裁員，到現(xiàn)在員工爆料真正有能力的人也走了，而且出現(xiàn)高層亂指揮，中層不作為，底層迷茫渙散的狀態(tài)，美團進入了人才流失的高峰期。　　

　　伴隨著大量的裁員，美團從快速的膨脹期進入了萎縮期，其剛成立半年多的ERP部門已經(jīng)從2500人下降到現(xiàn)在1300多人，而且人數(shù)還在減少，而當初成立時，美團稱2017年ERP部門將達到5000人，現(xiàn)實總是比理想骨干。